Бесплатный онлайн-марафон по планированию ремонтов от компании «Деснол»
Компания «Деснол», разработчик и интегратор экосистемы 1С:ТОИР, приглашает руководителей служб ТОиР, главных инженеров и механиков, методологов и пользователей 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM принять участие в бесплатном онлайн-марафоне по планированию ремонтов.
Мероприятие будет проходить раз в неделю с 18 июня по 16 июля в формате четырех последовательных практикумов с упором на построение целостной системы планирования: от годовой программы обслуживания до недельного исполнения и анализа эффективности.
Ключевой станет отдельная экспертная сессия «Практики ТОиР» 16 июля, которую проведет основатель компании «Деснол» Роман Пилькин. Это уникальная возможность для специалистов и руководителей служб ТОиР в прямом эфире услышать ведущих экспертов отрасли, разобрать реальные кейсы и задать вопросы, которые накопились в ходе ежедневной работы.
На большинстве предприятий планирование ТОиР по-прежнему ведется через несвязанные графики и Excel-таблицы. Годовой план существует отдельно от недельного, ресурсы учитываются постфактум, а аварийные ремонты сдвигают важные задачи, вынуждая службы тратить большую часть ресурсов на устранение последствий. Чтобы помочь специалистам перейти от реактивного подхода к системному управлению, Центр экспертизы Деснола запускает серию онлайн-встреч по планированию ремонтов.
Как устроен марафон
Программа онлайн-марафона сформирована таким образом, чтобы каждый участник за пять недель смог пройти полный маршрут планирования ремонтов вместе с экспертами Деснола и понять, как связать стратегию, ресурсы, исполнение и KPI в единую систему планирования ремонтов. Практикумы будут проходить по четвергам (18 июня, 25 июня, 2 июля и 9 июля) и состоять из двух обязательных частей: методологического разбора и практического показа в системах «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» и «1С:RCM Управление надежностью».
В первый день разбираются связь долгосрочных целей ТОиР с годовой программой ремонтов и приоритизация активов, во второй — участники мероприятия декомпозируют годовой план в квартальные циклы с учетом ресурсных ограничений, третий день посвящается принципам недельного планирования (реалистичность, приоритеты, исполнимость, синхронизация с остановками производства), а четвертый — методам оценки качества планирования и ключевым KPI.
Все методологические блоки подкрепляются практической демонстрацией в 1С:ТОИР КОРП и 1С:RCM: начиная с анализа критичности и построения годового план-графика ППР в первый день, переходя к формированию смет, заявок на МТО и планированию остановочных ремонтов во второй день, затем — к синхронизации с остановками, балансировке персонала, формированию нарядов и выдаче ТМЦ в третий день. Четвертый день завершится анализом исполнения планов и оценкой эффективности стратегии ТОиР.
«Современная система ТОиР — это не просто графики ППР, а инструмент управления, который снижает простои, повышает надежность и оптимизирует затраты. К сожалению, самая частая проблема на предприятиях — разрыв между стратегическим, среднесрочным и недельным планированием. Графики пересобираются вручную, ресурсные ограничения не учитываются своевременно, внеплановые ремонты ломают годовую программу, KPI не помогают принимать решения, а анализ надежности живет отдельно от планирования. Цель нашего марафона — показать, как выстроить единую систему, где каждый уровень планирования работает на бизнес-цели», — комментирует Евгений Кидалов, ведущий эксперт Центра экспертизы ТОиР Деснола.
Об экспертной сессии
По итогам каждого практикума участник получает готовый следующий шаг в своей системе планирования. После этого 16 июля пройдет экспертная сессия «Практики ТОиР» с участием действующих экспертов-практиков из производственной среды — специалистов по управлению активами, ТОиР и надежностью оборудования. Это возможность услышать тех, кто ежедневно решает реальные задачи, разобрать конкретные кейсы и получить ответы на свои вопросы от коллег по цеху.
«Эффективная система ТОиР начинается с правильной организации работ: все, что может пойти не так, устраняется до начала их выполнения. Инструменты, материалы, нужные специалисты, длительность и порядок эффективного безопасного выполнения работ — все это определяется и подготавливается заранее. Такой подход в 3–10 раз эффективнее и дешевле, чем аварийная или внеплановая работа. На экспертной сессии расскажем, как выстроить такую систему, где фокус смещается с реагирования на предупреждение: отказы становятся управляемыми событиями, затраты на ТОиР оптимальны и укладываются в бюджет, а производство и служба ремонта работают как единая команда. В такой системе надежность оборудования — это ответственность каждого. И начинается все с правильно выстроенных процессов организации работ по ТОиР», — отмечает Федор Широков, основатель платформы MAIПрактики.
Спикеры марафона
Модерировать онлайн-марафон будет основатель компании «Деснол» Роман Пилькин. В роли спикеров выступят специалисты Деснола: ведущий эксперт в области повышения надежности оборудования Центра экспертизы ТОиР Деснола и бизнес-эксперт по SAP PM Евгений Кидалов, главный архитектор продукта 1С:RCM Алексей Шорин, ведущий эксперт по поддержке и развитию 1С:ТОИР КОРП Мария Колесниченко. Кроме того, своим опытом с участниками поделятся приглашенные эксперты-практики в сфере ТОиР. Среди них — основатель MAIПрактики, платформы для руководителей и инженеров промышленных предприятий, Федор Широков.
Подробная программа онлайн-марафона и условия регистрации доступны по ссылке.
О компании
Деснол — участник Инновационного центра Сколково, лидер по количеству внедрений в области управления активами предприятий по версии TAdviser, разработчик и интегратор решений экосистемы 1С:ТОИР — современного стандарта цифровизации управления активами. В экосистему входят «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП», приложение «Мобильная бригада», «1С:RCM Управление надежностью» и сервис предиктивной аналитики с элементами искусственного интеллекта для предупреждения отказов оборудования.
Свыше 20 лет Деснол специализируется на автоматизации управления процессами ТОиР. С 2000 г. является официальным партнером фирмы «1С» и обладает статусом «1С:Центр разработки». В активе компании — более 300 проектов автоматизации процессов управления ТОиР на предприятиях, занятых в различных отраслях и сферах бизнеса России и стран ближнего зарубежья. Проекты с участием продуктов Деснола регулярно становятся лауреатами и победителями престижных профессиональных конкурсов и премий «1С:Проект года», «ITSM-проект года» и «Проект года» Global CIO. Программные продукты, разработанные Деснолом, включены Минцифры РФ в реестр отечественного ПО.
