Эксперты оценили её потенциал и ограничения
По оценке аудиторско-консалтинговой компании Kept, чтобы достичь поставленной президентом цели войти в топ-25 стран мира по плотности роботизации к 2030 году, нужно нарастить парк промышленных роботов более чем в 9 раз, до 123 тыс. единиц. Это потребует среднегодового темпа роста парка роботов на уровне 38%, что существенно выше текущих темпов роботизации в России.
Сейчас страна занимает 43 место в мире по плотности роботизации: 19 роботов на 10 000 работников по последним доступным данным на 2023 год. Это в 4 раза меньше, чем в Португалии, замыкающей топ-25 стран.
Компания Kept опросила 53 компании: 25 промышленных предприятий, включая федеральные; 24 интегратора, которые адаптируют технологии под специфические нужды бизнеса, и 4 крупных производителя промышленных роботов — большинство из присутствующих в России.
Дополнительно Kept проанализировала опыт Китая: какие механизмы китайского рынка могут быть использованы в России. С 2012 по 2017 год роботизация в Китае росла теми же темпами, что ожидаются от России.
Минпромторг подробно изучит аналитику Kept и даст обратную связь, заявил Руслан Ахмедов, начальник отдела Департамента станкостроения и тяжелого машиностроения Минпромторга 21 марта бизнес-завтраке Kept «Промышленная роботизация в России: вызовы и возможности на пути достижения технологического лидерства».
Федеральный проект «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства» предполагает финансирование в 350 млрд руб. до 2030 года. «В ближайшие несколько недель все механизмы господдержки, которые анонсированы в федеральном проекте, появятся на сайте ГИСП, — сообщил Руслан Ахмедов — В этом году новых механизмов не будет. Возможно, появятся в следующем году. Мы рассмотрим этот вопрос ближе к лету. Новые механизмы имеют место быть только после анализа эффекта от действующих механизмов и после получения обратной связи от отрасли».
«Требуется значительный качественный рывок. С появлением федерального проекта по господдержке индустрии есть потенциал изменить ситуацию», — уверен Александр Буренин, менеджер практики стратегического и операционного консалтинга Kept.
Если сейчас экономике не хватает порядка 1,5 млн человек, то к 2030 году дефицит может увеличиться до 2 млн. «Если мы хотим достичь необходимого для реализации стратегических целей уровня промышленного производства, мы неминуемо должны повысить производительность труда, а промышленная роботизация — один из ключевых факторов для этого», — заявил Николай Чернецов, директор практики стратегического и операционного консалтинга Kept.
77% опрошенных Kept промышленных предприятий и 67% интеграторов сообщили, что не использовали меры господдержки за последний год.
«Возможно, участники рынка недостаточно информированы о доступных мерах. Есть вероятность, что предложенные инструменты не всегда учитывают потребности бизнеса», — предположил Александр Буренин из Kept.
Как показал опрос Kept, для промышленников в приоритете поддержка финансирования внедрения роботов. Для производителей роботов финансовые инструменты поддержки: льготные кредиты, субсидирование НИОКР, компенсация скидки покупателю до 50% (решение Минпромторга № 22-60703- 004552-Р). Для интеграторов — налоговые льготы.
Минпромторг подготовил брошюру «Меры поддержки отрасли промышленной робототехники», где приводятся все действующие стимулы для производителей, интеграторов и потребителей робототехники.
«На наш взгляд, ключевое ограничение роботизации — на стороне промышленных предприятий, — уверен Андрей Гартунг, основатель «Завода Роботов». — С учетом возросшей стоимости труда робот окупается за 1 год. Но руководители предприятий, даже продвинутые, не понимают, зачем это нужно. Для роботизации надо предпринимать системные регулярные усилия. Вопрос, насколько компания — ее менеджмент и технические службы — готовы к изменению технологических процессов, напряжению сил, к дополнительной работе». По его мнению, необходимо развивать инжиниринговые компании в определенных секторах экономики, которые обладали бы квалификацией по роботизации процессов.
Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) может провести технико-технологический аудит — оценить готовность предприятия к роботизации. «Для бизнеса мы абсолютно безвозмездны. Мы можем приехать на предприятие, ответить на вопросы, донести до всех уровней управления возможности, которые они получат от роботизации, произвести расчет экономической целесообразности проекта», — рассказал Игорь Алев, директор ФЦК.
Одной из ключевых индустрий для внедрения промышленных роботов в России выступает автомобильная промышленность. «Камаз» разработал Стратегию роботизации и нацелен достичь плотности роботизации в 280 роботов на 10 000 сотрудников к 2030 году. «Помимо точечной автоматизации, необходима комплексная роботизация — создание роботизированных цехов, — подчеркивает Айрат Фасхутдинов, директор Департамента проектирования новых производств ПАО «Камаз». — Оборудование, которые было установлено 30 лет назад, должно быть автоматизировано — это непростая задача, подружить робота со станком, с прессом».
«Автоваз» планирует внедрить в технологические процессы более 200 роботов к 2027 году. Общее количество задействованных в производстве роботов должно вырасти на 23% по сравнению с уровнем до кризиса 2022 года. «Многие роботы уже выработали свой ресурс, и все острее стоит вопрос замены морально устаревших роботов, которые произведены 15-20 лет назад. Это значительная проблема. Наверное, треть парка в ближайшие 2-3 года надо будет заменить», —сказал Алексей Евстигнеев, руководитель проектов по роботизации Управления систем индустриализации «Автоваза».
«Специальное подразделение «Автоваза» по роботизации анализирует кейсы от всех департаментов завода и помогает определить, сколько нужно роботов, какие конкретно и сколько примерно это будет стоить. Помогаем формировать бизнес-кейсы, сформулировать техзадание и выйти на интегратора», — пояснил Алексей Евстигнеев.
«Яндекс Роботикс» видит свою роль как «интегратор для интеграторов», рассказал Георгий Клушин, директор по развитию бизнеса «Яндекс Роботикс». «Мы поставляем определенный набор IT-решений, которые позволяют интеграторам быстро работать с
разнородным пулом роботов, объединять их в единую задачу, не бояться работы с новыми роботами. Это помогает интеграторам работать быстрее и выполнять больше проектов», — пояснил Георгий Клушин.
Потенциал повышения конкурентоспособности российских производителей роботов — в предоставлении кастомизированных решений под запрос производителей. «Все лидеры роботизации сейчас стремятся к тому, чтобы к манипулятору можно было привязать ИИ,
системы машинного зрения, машинного обучения. В этом Россия сильно не отстает, а то и догоняет по многим параметрам. Применение современных IT-технологий позволит нашим производителям вступить не то, что в лигу догоняющих, а стать лидерами на мировом рынке», — считает Игорь Николаенко, директор по инновациям «Промышленной Робототехники» (ex. KUKA).
Фото: пресс-служба компании Kept
О компании
Kept — аудиторско-консалтинговая фирма, работает в России 35 лет и с 2009 г. является крупнейшей аудиторской фирмой в стране. В настоящее время офисы компании, в которых работают 4000 специалистов, открыты в 11 крупнейших городах России и Беларуси.
