В этом году исполнилось 40 лет с тех пор, как компания Aspen Technology (AspenTech) стала мировым лидером в области программного обеспечения для оптимизации управления активами. С 1980-х годов до нынешних дней ее революционные решения помогли тысячам международных компаний достичь своих целей в сфере производства и устойчивого развития. С самого начала и на протяжении всего этого времени компания AspenTech выполняла свои обещания по предоставлению продуктов, решений и услуг мирового класса.
Они были первыми (1981-1982 г.г.)
Компания образовалась из проекта Advanced System for Process Engineering (ASPEN) Массачусетского технологического института. Команда, в которую входил Вилли Чан (Willie Chan), нынешний директор по развитию технологий AspenTech, занималась исследованием технических инноваций в связи с энергетическим кризисом 1970-х годов. Они работали над созданием первой в химической промышленности технологии компьютерного моделирования и симуляции. Инновационные технологии, разработанные в те первые дни, оказали решающее влияние, заложив основу для десятилетий прогресса в области промышленной оптимизации.
История достижений стала возможной во многом благодаря способности компании оперативно помогать решать новые задачи. Здесь разработали инновационные решения, которые обеспечивают значительные преимущества для клиентов как с технической, так и с финансовой точки зрения, оптимизирующие проектирование, эксплуатацию и техническое обслуживание предприятий по всему миру.
На протяжении многих лет компания быстрыми темпами накапливала опыт в данной области, дополняя свои запатентованные технологии приобретениями, которые позволили добавить новые функции, продукты и решения, включая решения Aspen Mtell на базе машинного обучения, прогнозной и предписывающей аналитики и искусственного интеллекта.
Сегодня, спустя 40 лет, насчитывая более 2400 клиентов и 1800 преданных своему делу сотрудников в более чем 30 офисах по всему миру, ежедневно внедряющих инновационные технологии, в компании уверены, что являются правильным выбором, поскольку компании ищут партнеров для достижения своих целей в области цифровых технологий и устойчивого развития, и юбиляр занимает привилегированное положение, позволяющее в очередной раз преобразовывать промышленность с помощью искусственного интеллекта и видения концепции автономного, самооптимизирующегося предприятия.
AspenTech занимает уникальное положение для реализации концепции промышленного ИИ и самооптимизирующегося предприятия. Возможности, которые существуют в AspenTech и которые многие используют сегодня, позволят AspenTech в сочетании с промышленным ИИ создать самообучающиеся, самоадаптирующиеся, самоподдерживающиеся или самооптимизирующиеся предприятия. Это будет включать в себя комплекс технологий и процессов, которые работают вместе, чтобы спрогнозировать будущее состояние и предписать или автоматизировать действия. Стратегия заключается в том, чтобы предоставлять наши возможности в виде строительных блоков или компонентов, пока мы не предоставим полное решение для самооптимизирующегося предприятия. Именно инновационные разработки, талант сотрудников AspenTech, стремление к развитию отрасли и готовность всегда расширять границы возможного помогают добиваться успеха.
Ориентируясь на клиентскую базу и стратегическое расширение новых отраслей, компания недавно объявила о создании нового подразделения по решениям для фармацевтической промышленности. Как и в случае с командой по управлению производственными активами, это подразделение функционирует как стартап или лаборатория по разработке инноваций внутри компании, задача которой — быстро и эффективно выводить на рынок новые разработки, продукты и решения.
В компании продолжают придерживаться принципа «клиент на первом месте» и фокусируются на том, чтобы помочь клиентам успешно внедрять, адаптировать и использовать ее решения. Ускоряя цифровую трансформацию и оптимизируя активы для более безопасной, экологичной, продолжительной и оперативной работы, здесь стремятся к тому, чтобы клиенты достигали своих целей и постоянно получали больше пользы.
В AspenTech гордятся тем, что благодаря ее продуктам и решениям клиенты ежегодно получают прибыль в размере 59 миллиардов долларов США. Эта цифра не включает в себя улучшения в области безопасности, устойчивого развития, сокращения выбросов углекислого газа, отходов или потребления воды. Прибыльность достигается за счет повышения эффективности и производительности организации.
В 2021 году компания провела конференцию OPTIMIZE под названием «Будущее начинается с промышленного ИИ» («The Future Starts with Industrial AI»). В ходе пленарных заседаний и более чем 100 презентаций постоянно обсуждался вопрос о том, как клиенты могут достичь новых уровней производственной эффективности, одновременно решая задачи устойчивого развития.
Эта двойная задача в широком смысле означает удовлетворение растущего спроса на ресурсы и повышение уровня жизни растущего населения при одновременном решении задач устойчивого развития, сокращения выбросов и уменьшения количества пластиковых отходов в окружающей среде. В капиталоемких отраслях промышленности решение этой двойной задачи требует повышения уровня операционной эффективности. Компаниям необходима динамичность производственных операций для решения проблемы нестабильности, гибкость для работы в различных сценариях и доступ к важнейшим сведениям о цепочках поставок. Эти требования предполагают необходимость внедрения цифровых технологий, обеспечивающих повышенную безопасность, надежность и эффективность операций. В совокупности эти результаты способствуют повышению устойчивости и прибыльности.
Опыт в данной области и уникальное стратегическое видение помогают компаниям процветать, удовлетворяя растущий спрос на ресурсы и повышая уровень жизни растущего населения. Ведущие в отрасли решения компании также направлены на решение проблем устойчивого развития с упором на эффективность использования ресурсов, переход к чистой энергетике, декарбонизацию и сокращение отходов. Решение этих задач является основной миссией для пятого десятилетия инновационной деятельности компании AspenTech.
