Департамент корпоративных информационных систем ALP Group (ООО «АЛП-ИС» — ДКИС) назвал базовые компетенции, необходимые для успешной реализации проектов по импортозамещению в сфере корпоративных систем управления.
Важно, что эти требования распространяются как на клиентов, так и на системных интеграторов.
К ним относятся:
- Умение работать с инструментами ведения проектной деятельности как по методикам Waterfall, так и Agile. Данное сочетание, по сути, является фундаментом для долгосрочного планирования, давая при этом необходимую гибкость и управляемость на уровне конкретных шагов и этапов;
- Способность тонко настраивать инструменты DevOps под каждую из этих моделей проектного управления, организовывать этапную разработку и обеспечивать своевременную имплементацию результатов;
- Выстраивание непрерывных сквозных и многоуровневых коммуникаций с заказчиками – как с топ-менеджментом (их интересуют приоритеты, сроки и результативность каждого этапа), так и с бизнес-пользователям (им необходим функционал, обеспечивающий выполнение их профессиональных обязанностей);
- Владение профессиональными практическими знаниями обо всей палитре импортонезависимых продуктов (включая open-source), а также наличие мощных компетенций для работы с ними
При этом в ДКИС ALP отмечают, что сегодня ни в коем случае нельзя забывать о таких фундаментальных принципах развертывания корпоративных ИС, как работа с соответствующими нормативными документами и стандартами бизнес-процессов, принятыми у компаний. Необходимо помнить, что требования к автоматизации могут, а, как правило, и будут, меняться, причем динамично. Еще один значимый фактор – каждый проект затрагивает многих людей и руководителей, принимающих решения. Соответственно, их интересы необходимо учитывать и интегрировать в общие технологические процессы.
Не менее важно правильно оценивать стек базовых технологических компонентов, доступных сегодня на рынке, и ранжировать их по степени соответствия реальным потребностям клиента.
Наконец, квалифицированный системный интегратор обязан заранее предусматривать потребности в той или иной компетенции и ресурсах – под каждый проект, в том числе, с учетом возможных изменений.
Данные рекомендации носят универсальный характер. Их применение в проектной деятельности ДКИС ALP сегодня помогает российским компания решать задачи обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях ограничений.
О Департаменте
ALP Group занимается созданием решений на базе продуктов «1С» со дня основания в 1996 году. ДКИС ALP Group вывел на рынок первые решения для крупных организаций и заключил первые контракты в сегменте Enterprise.
Среди клиентов ДКИС вертикально-интегрированные предприятия, госкомпании, промышленные предприятия, медийные холдинги. Современные автоматизированные системы, созданные специалистами ДКИС на базе платформы «1С», успешно используются в ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ», ОАО «Научно-технический центр Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы», ПКиО «Сокольники» и десятках других организаций.
В настоящее время в ДКИС работает свыше 200 высококвалифицированных специалистов, непосредственно занятых в проектах создания, развития и сопровождения систем управления предприятием.
